《招标与投标》文本版

为保证市县两级平台交易服务的规范性和统一性，最大限度提高公共资源配置质效，市公共资源交易中心适时召开市县两级平台整合工作推进会，全力推进市县平台一体化，充分释放公共资源交易市场改革红利。一是安排部署突出一个“细”字。在学深、学透公共资源交易平台改革政策的前提下，科学制定工作方案，广泛征求县区、部门意见，组织有关部门、评标专家、投标人深入讨论研究，充分吸纳社会各界意见建议，为会议的召开奠定广泛深入的理论基础。二是掌握底情突出一个“全”字。中心领导带领业务科室人员深入各县分中心开展全方位调研，系统掌握人员编制、场地布局、交易流程、专家库建设、电子平台建设等工作情况，同时与县委、政府主要负责人座谈交流，深入查摆存在的问题，共同研究解决问题的对策，明确平台整合工作的切入点和下一步工作方向。三是激发活力突出一个“新”字。一方面选派工作人员赴武威、金昌等地学习公共资源交易平台整合组建及运行方面的做法，横向学点；另一方面抽调各县分中心工作人员分批在市交易中心跟班学习，增强自身造血功能，提高工作人员在落实改革任务过程中的工作水平，纵向抓面。四是落实责任突出一个“实”字。将全市公共资源交易平台整合方案的各项任务进行梳理细化，明确工作任务、责任主体、工作时限和工作标准，抓主抓重抓落实，确保各项工作蹄疾步稳向前推进。五是彰显效果突出一个“好”字。按照“简政放权、放管结合、优化服务”的总体思路和统一制度规则、统一信息共享、统一专家资源、统一服务要求，全力打造法制化、规范化、透明化、电子化的市县两级公共资源交易服务崭新平台，为全市经济社会发展助力添彩。

2016年前6月，市级平台共完成工程类、政府采购类、产权类项目1469项，总交易金额达37.8亿元，政府采购节约资金3213万元，产权增值资金31万元；县级平台自成立至今，共完成工程类、政府采购、产权类项目1424项，总交易金额达11.73亿元，政府采购节约资金3421.72万元，产权增值资金15.2万元。