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1  土建工程中造价管理的重要作用

土建工程项目的发展为造价管理工作带来了机遇，也带来了挑战。一方面，土建工程项目为工程造价管理工作带来了更多的发展机会，对于市场而言，需要大量的人力、物力资源，这在很大程度上解决了我国人口众多、难以就业的棘手问题。同时，也为我国土建工程造价能力的提升提供了更多的学习机会与积攒造价管理的经验。另一方面，土建工程的发展加大了造价管理的工作难度，为土建工程中造价管理的工作带来了极大的挑战性。土建工程中造价管理的失误将会导致土建工程项目没有一个良好健康的发展环境。因此，造价管理工作面临的挑战也是极为严峻的。

从土建工程项目方来说，造价管理工作是土建工程项目开工的重要经济依据。工程造价管理工作是根据土建工程项目的规划而进行的工程经济利益的预估，是通过对土建工程项目各方面的经济利益进行衡量后，均衡各方利益以及客观的规律而进行的组织行为。也正是因为工程造价管理工作的重要作用，投资商才会根据其分析进行项目的投资工作，这对于土建工程项目的发展是具有经济性决定作用的。

从我国政府的角度来说，科学合理地进行土建工程项目造价管理工作是积极响应国家政策号召，合理科学利用我国现有资源而进行的造价管理工作。

2  土建工程造价管控存在的问题

2.1 投资阶段存在决策不合理的问题

投资决策是土建工程全过程造价管控的源头，这一阶段的造价管控对土建工程的总体造价有着重要的决定性影响作用，一旦决策阶段出现了失误，势必会对投资的估算以及预测造成影响。现阶段，一些土建工程单位对于决策阶段的造价管控不重视，进而导致了投资膨胀等问题，同时相应的工程也不能在规定的工期内完成。此外，还有的建设单位为了在最短的时间内获得批准，存在着投资压缩的问题，同时还人为地降低工程概算，这往往会造成施工阶段问题频出的现象。

2.2建设主体与投资主体不一致

现阶段，我国的土建工程建设主体还主要以国家为主，但是施工项目的所有者并不是工程的投资者，建设主体与投资主体不统一。这样一来，就会出现工程造价不能有效、切实地反映投资者利益等一系列的问题。此外，一些业主方对于土建工程全过程的造价管控并不关心，且还存在一些提高工程造价的不法手段。

3  土建工程造价管理的科学控制

3.1 强化对工程相关成本的控制

土建工程的造价管理更多的是要控制工程的相关成本，要集合相关部门的一些优势，对实行造价工程管理的项目进行核算，形成一套完整的造价控制管理体系，从每一个环节中进行核算，对各个环节中的相应成本进行控制管理，以有利于造价工程的有序开展。同时，将成本控制的标准作为土建工程造价管理的相关的实施标准，使质检工作、考评工作等其它的一些工作有一个制度性的标准，将土建工程的资金控制到相关的造价预算的范围内，最后要将预算的标准与实际花费的资金进行对比，加大对土建工程的全面控制。

3.2 加强对造价过程的控制

在土建工程造价管理过程中，要加强对建筑工程造价全过程的控制和重点控制，达到对建筑工程的全面控制。在造价控制过程中，要有相应的控制重点，对于设计、施工、结算等要突出核心内容，运用相关的技术管理手段对其工程造价进行有效的控制，要以科学的土建工程管理、系统的施工技术加强对土建工程的造价管理。在施工的过程中，要加强对相关环节的审核，要准确地评定土建工程的质量，对于土建工程进行全面的核算，以节约工程成本，提升土建工程的造价管理水平。

3.3 完善土建工程造价管理的监督机制

对于土建工程造价管理工作，要有系统完善的监督机制，以加强对其的监督管理。对于初期工程的设计工作要优化施工图纸，对于工程造价中涉及到的预算、承包合同的内容以及相关的材料价格实施严格的监督管理；土建工程的造价管理是一项长期性的工作，对于相关的技术人员的要求比较高，这就要求施工工程的相关人员具备一定的专业技能，要能够对施工现场的相关问题进行监督管理，并提出相应的措施；技术人员不仅要具备专业的技能，而且还要具备较高的职业道德素质，能够对土建工程造价管理提出针对性的意见，从而提升造价工程施工管理的整体水平。

3.4 加强各施工部门之间的合作

土建工程往往是比较大的工程项目，需要各个施工部门之间通力合作，协调各部门之间的工作分配，加强各部门之间的配合，要明确各部门员工之间的责任和部门之间的权利与责任；处理好各自之间的权利和责任是实施企业成本管理的重要内容，要建立相应的机制加强对各部门之间的约束与合作，使造价管理工作的实施更加有效，以确保造价管理工作的顺利完成，促进土建工程的建设水平。

4  结语

总之，土建工程是我国目前发展趋势较好的一个行业。因此，对于土建工程中的造价管理工作提出了新的要求与挑战。面对造价管理工作中存在的问题要进行理性思考与分析，对此应及时处理解决，避免留下后患。同时，要及时对自身的工作进行反省，有则改之无则加勉。

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